Метод расстановок

Расстановки для бизнеса

Существует отдельный вид расстановок для работы с различными бизнес вопросами. Это, так называемыеорганизационные или бизнес расстановки — метод, который был разработан и развит Гунхтардом Вебером на базе системно-феноменологического подхода Берта Хеллингера.

Используя организационные расстановки, заказчик получает очень точную информацию об истинной ситуации в компании, которая обычно скрытая или неосознаваемая. В результате чего может разработать эффективные решения по ее разрешению или оптимизации.

Сигналом того, что есть смысл сделать организационную расстановку, для вас может являться то, что обычно называют «заколдованным» местом или ситуацией. Например, когда:

  • в одном и том же отделе по непонятной причине за короткое время меняется несколько начальников;
  • у отдельных работников или организации в целом, вроде бы, есть все ресурсы и возможности, но поставленные цели не достигаются;
  • возникают необъяснимые и беспричинные конфликтные ситуации среди персонала или отделов;
  • появляется ощущение потери энергии и сил;
  • сильное сопротивление сотрудников к изменениям;
  • высокая текучка кадров в организации;
  • существуют проблемы с управлением;
  • состояние хаоса без видимых причин;
  • недостаточно четкости в понимании необходимых действий и правильного направления.

Запрос на организационную расстановку может сделать и владелец компании, и руководитель подразделения, и обычный работник. Но в зависимости от вашего места в иерархии, будет отличаться уровень запроса.

Важно понимать, что клиент может делать расстановку на такой уровень, на который распространяются его полномочия. Т.е. рядовой сотрудник не может повлиять на стратегическую политику компании, поэтому и такой запрос не в его компетенции. Наиболее эффективно, когда заказчиком является владелец компании (предприятия) или топ-менеджер.

В этом случае организационные расстановки могут помочь:

  • в оценке перспективы развития компании;
  • в разрешении кризисных ситуаций;
  • при поиске правильных решений управления, в условиях отсутствия или недостатка информации;
  • для обнаружения и анализа «подводных камней» в структуре организации;
  • при принятии правильных управленческих решений (например, в случае вопросов преемственности, при кадровых перестановках, при изменении структуры предприятий и т.д.);
  • указать на проблемы в состоянии и структуре отношений (коалиции, конкуренция, отвержение, злоупотребление властью и т.п.);
  • увидеть, как в системе воспринимаются руководящие функции и происходит смешение контекстов (например, личных и деловых отношений);
  • понять истинную позицию компании на рынке: отношения с конкурентами, заказчиками, проверяющими органами;
  • в случае намерений вывести на рынок новый товар или услугу – оценить ее перспективность, сильные и слабые стороны;
  • для преодоления барьеров и сопротивления при проведении изменений, реструктуризации и кадровых перестановках;
  • для правильного ценообразования услуг или товаров;
  • в случае сложных отношений среди учредителей;
  • в вопросах основания, слияния или продажи компании.

Руководитель подразделения может выступать с такими запросами, как:

  • проблемы профессионального роста;
  • диагностика отношений в коллективе;
  • поиск собственного места и роли;
  • разрешение кризисных или конфликтных ситуаций;
  • помощь в профессиональной и социальной адаптации;
  • диагностика мотивации сотрудников;
  • определение и поиск недостающих ресурсов для развития;
  • причины высокой ротации кадров;
  • сложности в достижении результатов.

Для рядового сотрудника актуальными запросами могут быть такие, как:

  • отсутствие профессионального роста;
  • признание и объективная оценка со стороны руководства;
  • сложные отношения с коллегами;
  • определение собственного места и роли;
  • проблемы с адаптацией на рабочем месте;
  • выбор между несколькими рабочими местами;
  • увольняться или оставаться в компании.

В целом можно сказать, что любая организация – это большая система, в которой все ее элементы (владельцы, работники, процессы, функции, цели и т.п.) находятся друг с другом в некоторых взаимоотношениях. И задача организационной расстановки в том, чтобы выявить скрытые проблемы, проявить актуальные ситуации и найти правильное решение для всей системы.

При необходимости, в целях соблюдения конфиденциальности, организационную расстановку можно проводить с заказчиком в индивидуальном формате, т.е. без участия группы.

С уважением,
Влад Сырица.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вопросы и ответы

Самые популярные материалы

С интересом всегда читаю ответы психологов на письма читательниц. Возможно, ваши специалисты смогут и мне помочь. Что делать, если муж ставит на первое место свое хобби? Все выходные он проводит на рыбалке. Удочками, крючками, палатками, лесками и остальным снаряжением забита вся и так небольшая квартира. Денег на его удовольствие уходит столько, что раз в полгода можно было бы на Мальдивах отдыхать. Но теплые страны ему не нужны. Отпуск он проводит на озерах.

/

Архив комментариев: 

13 апреля, 2019
Меня зовут Татьяна, мне 28, и у меня есть замечательная 8-летняя дочь-ангелочек. Когда я ходила беременная ею, мой муж мне изменял, и мы развелись. Я думала, что никогда больше ни одного мужчину не пущу в свою жизнь. Были какие-то легкие романы, но я никого не приводила домой и не знакомила с дочерью. А год назад влюбилась. Мы долго встречались, а несколько недель назад стали жить вместе.

/

Архив комментариев: 

2 апреля, 2019
Не правда ли, что звучит это приятнее, чем маменькин сыночек? Действительно, что может быть плохого в том, что у девочки хорошие отношения с папой? Хотя это всего лишь вторая сторона той же проблемы, что описана в статье про маминых сыновей. Только касается истории взаимоотношений отцов и дочерей.

/

Архив комментариев: 

«Маменькин сыночек» – довольно часто можно услышать эти слова в адрес некоторых мужчин. Особенно от женщин, которые не очень удовлетворены своей личной жизнью и имеют, часто обоснованные, претензии к мужчинам.

/

Архив комментариев: 

В предыдущей статье цикла про деньги была одна достаточно провокационная фраза о том, что если все деньги разделить поровну, то через время те, кто был богатым, опять станут богатыми, а бедняки – бедными. Конечно, очень хочется с этим поспорить. Мол, большой капитал развивает сам себя и уже многие годы сосредоточен в руках очень ограниченного круга людей, которые обладают связями и имеют массу возможностей. Чтобы разбогатеть, надо удачно родиться или выгодно жениться, ну или должно крупно повезти.

/

Архив комментариев: 

«Добрый день! Вы упоминаете, что лечите бесплодие. Как это происходит? У меня такая ситуация, что вот уже более 5-ти лет никак не могу выносить ребенка». О. Сразу хочу сразу сказать, что лечат врачи, а не психологи.  В случае любого заболевания, в первую очередь, необходимо обратиться в медицинское учреждение, пройти обследование и поставить диагноз. Но мы должны помнить и про психосоматические корни многих заболеваний – когда болезнь выполняет какую-то функцию, как бы сигнализируя человеку, что у него в жизни что-то не в порядке.

/

Архив комментариев: 

Почему мужчины выбирают тех или иных женщин? Что влияет на то, что одни женщины всегда в центре внимания, а других не замечают? Почему кто-то остается одиноким всю жизнь, а у кого-то масса поклонников? Что мужчин привлекает и что отпугивает в женщинах?

/

Архив комментариев: 

«Больше не можем жить вместе, но дети!!! Если бы не ребенок, уже давно бы расстались! Как разойтись так, чтобы не травмировать ребенка? Как развод повлияет на детей? Разводиться или терпеть ради детей?» Эти вопросы часто беспокоят людей, семейная жизнь которых дала трещину.

/

Архив комментариев: 

Детская зависимость от компьтерных игр – очень серьезный сигнал, на который надо обратить внимание, как только вы начинаете ощущать какое-то беспокойство. Тем более, если речь идет о таком возрасте – 7 лет. Сложно представить, что может делать ребенок с компьютером в 5-7 лет.

/

Архив комментариев: 

Вашему вниманию предлагается цикл статей, посвященный теме семейных кризисов. Существует масса различных теорий, каждая из которых выделяет нечто главное, что приводит к кризису. Например, это может быть личностный рост одного из партнеров, разница в доходах или даже несовместимость на биологическом уровне (гормоны, запахи) и многое другое. И каждая из них по-своему права. Уверен, про многие из этих вещей вы уже читали в популярных журналах или сталкивались в жизни.

/

Архив комментариев: