Статьи: Психология бизнеса

Бизнес-расстановки: Часть 1

Существует отдельный вид расстановок для работы с различными бизнес вопросами. Это так называемые организационные ил бизнес расстановки— метод, который был разработан и развит Гунхтардом Вебером на базе системно-феноменологического подхода Берта Хеллингера.

Используя организационные расстановки, заказчик получает очень точную информацию об истинной ситуации в компании, которая обычно скрытая или неосознаваемая. В результате чего может разработать эффективные решения по ее разрешению или оптимизации.

Сигналом того, что есть смысл сделать организационную расстановку, для вас может являться то, что обычно называют «заколдованным» местом или ситуацией. Например, когда:

  • в одном и том же отделе по непонятной причине за короткое время меняется несколько начальников;
  • у отдельных работников или организации в целом, вроде бы, есть все ресурсы и возможности, но поставленные цели не достигаются;
  • возникают необъяснимые и беспричинные конфликтные ситуации среди персонала или отделов;
  • появляется ощущение потери энергии и сил;
  • сильное сопротивление сотрудников к изменениям;
  • высокая текучка кадров в организации;
  • существуют проблемы с управлением;
  • состояние хаоса без видимых причин;
  • недостаточно четкости в понимании необходимых действий и правильного направления.

Запрос на организационную расстановку может сделать и владелец компании, и руководитель подразделения, и обычный работник. Но в зависимости от вашего места в иерархии, будет отличаться уровень запроса.

Важно понимать, что клиент может делать расстановку на такой уровень, на который распространяются его полномочия. Т.е. рядовой сотрудник не может повлиять на стратегическую политику компании, поэтому и такой запрос не в его компетенции. Наиболее эффективно, когда заказчиком является владелец компании (предприятия) или топ-менеджер.

В этом случае организационные расстановки могут помочь:

  • в оценке перспективы развития компании;
  • в разрешении кризисных ситуаций;
  • при поиске правильных решений управления, в условиях отсутствия или недостатка информации;
  • для обнаружения и анализа «подводных камней» в структуре организации;
  • при принятии правильных управленческих решений (например, в случае вопросов преемственности, при кадровых перестановках, при изменении структуры предприятий и т.д.);
  • указать на проблемы в состоянии и структуре отношений (коалиции, конкуренция, отвержение, злоупотребление властью и т.п.);
  • увидеть, как в системе воспринимаются руководящие функции и происходит смешение контекстов (например, личных и деловых отношений);
  • понять истинную позицию компании на рынке: отношения с конкурентами, заказчиками, проверяющими органами;
  • в случае намерений вывести на рынок новый товар или услугу – оценить ее перспективность, сильные и слабые стороны;
  • для преодоления барьеров и сопротивления при проведении изменений, реструктуризации и кадровых перестановках;
  • для правильного ценообразования услуг или товаров;
  • в случае сложных отношений среди учредителей;
  • в вопросах основания, слияния или продажи компании.

Руководитель подразделения может выступать с такими запросами, как:

  • проблемы профессионального роста;
  • диагностика отношений в коллективе;
  • поиск собственного места и роли;
  • разрешение кризисных или конфликтных ситуаций;
  • помощь в профессиональной и социальной адаптации;
  • диагностика мотивации сотрудников;
  • определение и поиск недостающих ресурсов для развития;
  • причины высокой ротации кадров;
  • сложности в достижении результатов.

Для рядового сотрудника актуальными запросами могут быть такие, как:

  • отсутствие профессионального роста;
  • признание и объективная оценка со стороны руководства;
  • сложные отношения с коллегами;
  • определение собственного места и роли;
  • проблемы с адаптацией на рабочем месте;
  • выбор между несколькими рабочими местами;
  • увольняться или оставаться в компании.

В целом можно сказать, что любая организация – это большая система, в которой все ее элементы (владельцы, работники, процессы, функции, цели и т.п.) находятся друг с другом в некоторых взаимоотношениях. И задача организационной расстановки в том, чтобы выявить скрытые проблемы, проявить актуальные ситуации и найти правильное решение для всей системы.

При необходимости, в целях соблюдения конфиденциальности, организационную расстановку можно проводить с заказчиком в индивидуальном формате, т.е. без участия группы.

С уважением,
Влад Сырица.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вопросы и ответы

Самые популярные материалы

13 апреля, 2019
Меня зовут Татьяна, мне 28, и у меня есть замечательная 8-летняя дочь-ангелочек. Когда я ходила беременная ею, мой муж мне изменял, и мы развелись. Я думала, что никогда больше ни одного мужчину не пущу в свою жизнь. Были какие-то легкие романы, но я никого не приводила домой и не знакомила с дочерью. А год назад влюбилась. Мы долго встречались, а несколько недель назад стали жить вместе.

/

Архив комментариев: 

На протяжении веков экономисты, мыслители и прочие великие умы размышляли над этим вопросом. Каждый пытался дать свой ответ, вкладывая в понятие денег философское, ритуальное, сакральное или сугубо практическое значение. Определяли такие функции денег, как мера стоимости, средства обращения, платежа, накопления и т.п. Изучали историю их появления и создавали различные законы и математические модели. В психологии даже появилось отдельное направление –  психология денег, изучающее влияние денежных факторов на поведение человека, в частности на принятие решений.

/

Архив комментариев: 

Само движение, уже почти затихло и этого следовало ожидать – такие массовые выплески тяжелых эмоций редко бывают долгоиграющими, если не находится заинтересованная сторона, готовая поддерживать процесс материально. Да и покемонов ловить гораздо интереснее и веселее.

/

Архив комментариев: 

Моя проблема наверно актуальна для многих семей, у кого есть 2 детей. Разница в возрасте между моими девочками 8 лет. Старшая в первые 3 месяца сильно проявляла свою ревность, но со временем она спрятала ее в себе и ревнует по тихому (плачет втихаря, может встать в углу и когда я на нее посмотрю сказать «наконец-то вы и на меня посмотрели»...) По мне (а я очень сильно обращаю внимание на поведение девочек), мы относимся к ней либо также как раньше, либо чуть больше, понимая возможность обид. Как нам быть?

/

Архив комментариев: 

«Скажите, а можно ли при ВСД вылечить панические атаки, или хотя бы их уменьшить». Ольга Можно! Но, если позволите, сначала я постараюсь раскрыть этот вопрос более подробно. Вегето-сосудистая дистония (ВСД) – очень неприятное заболевание (знаю по себе). При этом оно имеет свойство со временем усиливаться. Обычно мы начинаем всерьез беспокоиться, когда на нас накатывает так называемая паническая атака, которую очень легко перепутать с сердечным приступом.

/

Архив комментариев: 

Когда познакомились, я училась на последнем курсе университета и немного подрабатывала. Сейчас я зарабатываю больше, чем мой мужчина. Его это раздражает. Такое чувство, что он постоянно испытывает чувство вины, хотя я никогда ему ничего не говорила и вообще считала, что это нормально. Но чем больше он злится и при каждом удобном случае напоминает, что вот, ты больше зарабатываешь, поэтому ни во что меня не ставишь, тем больше у меня желание упрекнуть его, что он не старается заработать больше.

/

Архив комментариев: 

Если мы вспомним про то, что еще 100-200 лет назад «семейный стаж» женщин из-за ранней смертности в среднем был около 20-ти лет, то сейчас женщина может быть в браке 50-60 лет. Из которых около 30-ти она сохраняет способность к деторождению.

/

Архив комментариев: 

«Мой ребенок говорит, что я его не люблю. А я только и занимаюсь тем, чтобы он был счастлив. Кто из нас не прав?» Слишком мало информации, чтобы хорошо понимать контекст вашей ситуации. Если бы была возможность, то я спросил бы у вас: сколько лет ребенку? Что именно он имеет в виду, когда говорит, что его не любят? Что вы сами вкладываете в понятие «счастье»? Когда «это» началось?

/

Архив комментариев: 

Между людьми всегда существуют какие-то денежные отношения – в магазине, на работе, в банке и т.д. Но если при формальном подходе «купил-заплатил» или «продал-получил» проблем обычно не возникает, то между близкими людьми деньги могут стать камнем преткновения. А ведь в первую очередь, за помощью, мы обращаемся именно к родственникам или друзьям и при этом можем сильно рисковать.

/

Архив комментариев: 

Мы долгое время встречались с ним, и дело уже шло к свадьбе, но потом у нас возникли финансовые затруднения, он уехал на заработки в Англию. Сначала созванивались, общались, а через некоторое время он признался, что у него есть другая женщина, и она ждет от него ребенка. На этом отношения закончились.

/

Архив комментариев: 

Контакты:

Индивидуальные консультации проходят по адресу Стабу 14, код 23 ключ 5014, 2 этаж (направо).

© Использование материалов данного сайта возможно только с разрешения автора, в некоммерческих целях, с обязательным указанием всей вышеприведенной информации и ссылкой на первоначальную публикацию.