Метод расстановок

Расстановки для бизнеса

Существует отдельный вид расстановок для работы с различными бизнес вопросами. Это, так называемыеорганизационные или бизнес расстановки — метод, который был разработан и развит Гунхтардом Вебером на базе системно-феноменологического подхода Берта Хеллингера.

Используя организационные расстановки, заказчик получает очень точную информацию об истинной ситуации в компании, которая обычно скрытая или неосознаваемая. В результате чего может разработать эффективные решения по ее разрешению или оптимизации.

Сигналом того, что есть смысл сделать организационную расстановку, для вас может являться то, что обычно называют «заколдованным» местом или ситуацией. Например, когда:

  • в одном и том же отделе по непонятной причине за короткое время меняется несколько начальников;
  • у отдельных работников или организации в целом, вроде бы, есть все ресурсы и возможности, но поставленные цели не достигаются;
  • возникают необъяснимые и беспричинные конфликтные ситуации среди персонала или отделов;
  • появляется ощущение потери энергии и сил;
  • сильное сопротивление сотрудников к изменениям;
  • высокая текучка кадров в организации;
  • существуют проблемы с управлением;
  • состояние хаоса без видимых причин;
  • недостаточно четкости в понимании необходимых действий и правильного направления.

Запрос на организационную расстановку может сделать и владелец компании, и руководитель подразделения, и обычный работник. Но в зависимости от вашего места в иерархии, будет отличаться уровень запроса.

Важно понимать, что клиент может делать расстановку на такой уровень, на который распространяются его полномочия. Т.е. рядовой сотрудник не может повлиять на стратегическую политику компании, поэтому и такой запрос не в его компетенции. Наиболее эффективно, когда заказчиком является владелец компании (предприятия) или топ-менеджер.

В этом случае организационные расстановки могут помочь:

  • в оценке перспективы развития компании;
  • в разрешении кризисных ситуаций;
  • при поиске правильных решений управления, в условиях отсутствия или недостатка информации;
  • для обнаружения и анализа «подводных камней» в структуре организации;
  • при принятии правильных управленческих решений (например, в случае вопросов преемственности, при кадровых перестановках, при изменении структуры предприятий и т.д.);
  • указать на проблемы в состоянии и структуре отношений (коалиции, конкуренция, отвержение, злоупотребление властью и т.п.);
  • увидеть, как в системе воспринимаются руководящие функции и происходит смешение контекстов (например, личных и деловых отношений);
  • понять истинную позицию компании на рынке: отношения с конкурентами, заказчиками, проверяющими органами;
  • в случае намерений вывести на рынок новый товар или услугу – оценить ее перспективность, сильные и слабые стороны;
  • для преодоления барьеров и сопротивления при проведении изменений, реструктуризации и кадровых перестановках;
  • для правильного ценообразования услуг или товаров;
  • в случае сложных отношений среди учредителей;
  • в вопросах основания, слияния или продажи компании.

Руководитель подразделения может выступать с такими запросами, как:

  • проблемы профессионального роста;
  • диагностика отношений в коллективе;
  • поиск собственного места и роли;
  • разрешение кризисных или конфликтных ситуаций;
  • помощь в профессиональной и социальной адаптации;
  • диагностика мотивации сотрудников;
  • определение и поиск недостающих ресурсов для развития;
  • причины высокой ротации кадров;
  • сложности в достижении результатов.

Для рядового сотрудника актуальными запросами могут быть такие, как:

  • отсутствие профессионального роста;
  • признание и объективная оценка со стороны руководства;
  • сложные отношения с коллегами;
  • определение собственного места и роли;
  • проблемы с адаптацией на рабочем месте;
  • выбор между несколькими рабочими местами;
  • увольняться или оставаться в компании.

В целом можно сказать, что любая организация – это большая система, в которой все ее элементы (владельцы, работники, процессы, функции, цели и т.п.) находятся друг с другом в некоторых взаимоотношениях. И задача организационной расстановки в том, чтобы выявить скрытые проблемы, проявить актуальные ситуации и найти правильное решение для всей системы.

При необходимости, в целях соблюдения конфиденциальности, организационную расстановку можно проводить с заказчиком в индивидуальном формате, т.е. без участия группы.

С уважением,
Влад Сырица.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вопросы и ответы

Самые популярные материалы

Само движение, уже почти затихло и этого следовало ожидать – такие массовые выплески тяжелых эмоций редко бывают долгоиграющими, если не находится заинтересованная сторона, готовая поддерживать процесс материально. Да и покемонов ловить гораздо интереснее и веселее.

/

Архив комментариев: 

Наверное, кто-то скажет, что я с жиру бешусь, но на самом деле, все мы знаем, что и ложки дегтя достаточно, чтобы испортить бочку меда. Мне очень повезло с мужчиной, с которым я живу уже некоторое время. У него успешная карьера, хороший заработок, он занимается спортом и не гуляет. Но он был женат и у него есть дети от первой жены.

/

Архив комментариев: 

С интересом всегда читаю ответы психологов на письма читательниц. Возможно, ваши специалисты смогут и мне помочь. Что делать, если муж ставит на первое место свое хобби? Все выходные он проводит на рыбалке. Удочками, крючками, палатками, лесками и остальным снаряжением забита вся и так небольшая квартира. Денег на его удовольствие уходит столько, что раз в полгода можно было бы на Мальдивах отдыхать. Но теплые страны ему не нужны. Отпуск он проводит на озерах.

/

Архив комментариев: 

Моя проблема наверно актуальна для многих семей, у кого есть 2 детей. Разница в возрасте между моими девочками 8 лет. Старшая в первые 3 месяца сильно проявляла свою ревность, но со временем она спрятала ее в себе и ревнует по тихому (плачет втихаря, может встать в углу и когда я на нее посмотрю сказать «наконец-то вы и на меня посмотрели»...) По мне (а я очень сильно обращаю внимание на поведение девочек), мы относимся к ней либо также как раньше, либо чуть больше, понимая возможность обид. Как нам быть?

/

Архив комментариев: 

«Больше не можем жить вместе, но дети!!! Если бы не ребенок, уже давно бы расстались! Как разойтись так, чтобы не травмировать ребенка? Как развод повлияет на детей? Разводиться или терпеть ради детей?» Эти вопросы часто беспокоят людей, семейная жизнь которых дала трещину.

/

Архив комментариев: 

«Он меня не понимает. Мы говорим на разных языках. Когда мне плохо, он никогда не подойдет, не обнимет и не пожалеет меня. Такое чувство, что он меня не слышит». Знакомо? Наверное, каждая женщина жаловалась так на своего партнера или слышала от своих подруг.

/

Архив комментариев: 

3
По статистике, за первые 4 года семейной жизни происходят порядка 30-40% разводов. Т.е. к этому моменту разваливается каждая третья семья, из них больше половины принимает решение разойтись в период с 3-х до 4-х лет. Вот и мы подошли к этому важному этапу –

/

Архив комментариев: 

У нее все хорошо – и муж, и дети, и работа. Успешна, красива, налажен быт, подруги втихаря завидуют, а она... вдруг заводит любовника. Что это!? С жиру бесится! – выносят вердикт знакомые. А что на самом деле? Почему успешная женщина готова поставить под удар все свое благополучие?

/

Архив комментариев: 

На протяжении веков экономисты, мыслители и прочие великие умы размышляли над этим вопросом. Каждый пытался дать свой ответ, вкладывая в понятие денег философское, ритуальное, сакральное или сугубо практическое значение. Определяли такие функции денег, как мера стоимости, средства обращения, платежа, накопления и т.п. Изучали историю их появления и создавали различные законы и математические модели. В психологии даже появилось отдельное направление –  психология денег, изучающее влияние денежных факторов на поведение человека, в частности на принятие решений.

/

Архив комментариев: 

Отношения между мужчиной и женщиной для большинства людей являются одним из самых важных жизненных вопросов. И это понятно, человек – существо социальное, поэтому многие очень тяжело переносят одиночество. Чувство жизни, ее полнота, радость и счастье зависят от качества отношений. Не смотря на то, что каждый из нас одновременно находится в самых различных связях, ведь у нас есть родители, друзья, дети, коллеги, но именно в отношениях с партнером человек ощущает свою успешность или не успешность.

/

Архив комментариев: 

Контакты:

Индивидуальные консультации проходят по адресу Стабу 14, код 23 ключ 5014, 2 этаж (направо).

© Использование материалов данного сайта возможно только с разрешения автора, в некоммерческих целях, с обязательным указанием всей вышеприведенной информации и ссылкой на первоначальную публикацию.